2017年是奋进的一年，开拓的一年，也是收获的一年。在省厅和省高管局的坚强领导下，我处以"标准化精细化管理深化提升年"为引领，抓管理、提服务，促收费、降成本，讲创新、提效能，强练兵、当先锋，爱高速、做贡献，多项工作成效卓著。
     概括起来，就是取得一个历史性突破，收获两项重要荣誉，实现三个全局领先，多次发出石黄好声音。一个历史性突破：截至11月11日，拆分后通行费收入12.5亿元，提前45天完成全年收费任务，为历年最好。截至12月25日，全年收费站口通行费收入11.59亿元，同比增长30%，拆分后通行费收入14.48亿元，同比增长19%，完成全年任务目标的115%，为历年最高。两项重要荣誉：荣获"全国交通运输文化建设优秀单位"称号、"省级文明单位"称号，彰显出深厚的人文底蕴。三个全局领先：逃漏费治理领先，在依法治逃、科技治逃上走在了前列；收费管理领先，为全局绿通车辆认定和假港口集装箱治理贡献了方案、提供了样版；机电管理领先，在高管局2017年度机电工程养护管理检查中位列第三。多次发出好声音：晋州站作为全省交通系统唯一代表，在省直工委党支部书记示范培训班上介绍"幸福党建"经验；举全处之力承办省高管局第八期道德讲堂，为全系统奉献了压轴大戏；十项创新成果亮相高管局"双创"成果观摩会，成为展出项目最多的管理处之一，局系统"十佳转化推广创新成果""十佳创新团队"等评选表彰中，我处均榜上有名；承办全省逃漏费治理观摩会、沧州—衡水片区收费稽查工作会，成为局系统中心工作的重要参与者、推动者、引领者。
     其他任务目标完成如下：
     养护——完成日常养护投资2347万元，完成计划的107%，支付计划的105%。高速公路技术状况指数（MQI）为94.8，路面行驶质量指数（RQI）为94.75，路面车辙深度指数（RDI）为90.22。全线一类、二类桥比例达100%。
     机电——完成机电投资979.6万元，完成计划的100%，支付计划的100%。处置各类故障721次。收费系统设备完好率为99%。
     稽查监控——进行数据分析146万条,查处逃漏费车辆1.3万辆次，追缴通行费179万元。监控总中心联动6410次，处理事故895起，处理投诉119起，发布信息24万条。
     安全生产——未发生重、特大安全生产事故。
     党建、精神文明建设——获省直级以上荣誉5项，厅局级荣誉8项。
     一年来，我们夯实发展根基，标准化精细化管理厚积成势、掷地有声。开展"标准化、精细化管理深化提升年"活动，印发《制度汇编》，构建了全面系统、清晰明确的制度体系、责任体系、考核评价体系。在全线范围内开展宣贯培训、检查督导，按照阶段性要求，各单位每周组织一次集体学习、开展一次学习交流、进行一次笔记展评，讲规矩、重细节的理念深入人心。依照制度规范行动，收费站口环境治理标准明确，岗亭站区面貌一新；实行桥梁工程师制度，一桥一档，讲程序、重执行的标准渗透到工作中的各个环节。
     一年来，我们深耕文化沃土，精神灯塔昂然挺立、提振人心。
     擦亮文化品牌。完成20个基层单位阳光文化品牌标识的统一、挂牌工作；在全处范围内开展文艺作品征集活动，打磨出《走在洒满阳光的路上》等一系列带着露珠、冒着地气的作品。开展文化宣讲。开办"家风?家教?家国情怀"大讲堂，培育职工传统文化素养；承办全局第八期道德讲堂，打造了一场鼓舞人心、震撼人心的文化盛宴。强化交流培训。开办创新讲堂，举办机电创新交流会，一年来，开展养护技术培训、稽查业务培训、机电业务培训、安全生产培训等各类培训310次,让好学之风长期浸润职工心田。建设幸福站区。践行阳光文化，为职工打造爱心妈妈小屋，为沧州段盐碱水质单位配备饮用水净化设备，在全线83座常用人工收费岗亭安装新风系统，栓心留人的环境进一步优化。丰富文娱生活。各单位普遍组织了健步走、羽毛球比赛等健身活动，管理处举办了第七届运动会、篮球比赛，选拔精英在局第三届运动会上大展风采，获团体总分第三名，拼搏进取、事争一流的奋进鼓点更加响亮。
     一年来，我们高举"多收费、收好费"大旗，收费管理先声发力、全局叫响。攻克了两道难题，实现了两个完善提升。攻克了港口集装箱车辆认定难题。在原有港口集装箱优惠凭证"两卡一单"（优惠卡、IC卡和设备交接单）基础上增设二维码作为享受优惠的必要条件，全力促成了港口集装箱车辆管理的流程化、规范化、精细化和系统化。综合实治3个月以来，港口集装箱减免9852辆，减免金额494万元，同比分别下降43%和 33.3%。攻克了绿通车辆管理难题。明确了鲜活农产品优惠范围和目前争议较大的四类非"鲜活"农产品判别标准，全线界定标准一致，执行尺度统一，有理有据、合法合规解决了收费争议。全年绿通车辆减免25万辆次，减免金额2019万元，同比分别下降23%和29%。收费辅助设施进一步完善。在全线人工车道加装防搓磅钢筋条，在计重设备前后各安装一条减速带，重车搓磅行为基本杜绝。全线增设限高龙门架，闯口现象得到遏制。全年超限货车通行共计171万辆次，同比下降3.9%；平均单车收费额194元，同比增长14.3%。服务水平进一步提升。一手抓星级创建评比，一手抓岗位长效练兵，实现了业务水平和服务水平双提升。实施新的星级管理考核办法，在全线掀起优质文明服务热潮。
     一年来，我们不忘治逃初心，通行费追缴重拳出击、持续领跑。站在科技治逃最前沿，书写锁定嫌疑车辆的"石黄速度"。稽查数据分析系统三次升级后，查询车辆一年交易信息仅用15秒，全线7个工作站均实现6亿条数据秒查出结果。坚持依法治逃不放松，彰显打击逃费行为的"石黄力度"。针对沧州东批量持伪卡逃费行为，与公安、法院、检察院反复沟通，提供证据，17名作案者被判拘役或有期徒刑。截至目前，共处理87辆车，追缴通行费105万元。打出全员行动组合拳，形成通行费追缴的"石黄常态"。召开动员会，在全线开展专项行动，全年组织互查联查四次，逃漏费治理不留死角，全面覆盖。勇当联合治理践行者，创造区域协作的"石黄篇章"。作为厅公路局和省高管局确定的双片区组长单位，我处在组织、承办、参与区域联合治理中出谋划策，与片区单位签订联动协议书，构建起协作机制，助力区域逃漏费治理更加高效。
     一年来，我们发动创新引擎，降本增效全面落地、成果丰硕。全年获国家专利4项，正在申报国家专利7 项，其他创新成果30余项，形成了全方位、多层次、宽领域的创新格局。实现了五个结合：与机电工作相结合，科学降本、管理提效。自主研发机电综合运维管理系统，机电管理真正迈入信息化、智能化、无纸化办公时代；研发新型插拔式栏杆臂，使用寿命提高一倍。与监控工作相结合，迅速预警、快速处置。应用路径流量分析系统，每三分钟实时更新路况。与收费票证相结合，优化流程、全面减负。自主研发票据管理系统，结束了我处手工填票、记账历史。与路容路貌相结合，紧跟时代、科学养护。改造多功能水车，研发融雪剂自动循环灌注系统，衡水段桥梁全部配备二维码"身份证"，开启现代化养护新篇章。
     一年来，我们聚焦路域环境治理，路容路貌不断提升、持续改善。一是养护工程效果显著。实施部分路段路面病害治理工程、上跨桥防落物网更换工程、上跨桥引道路面改造工程，道路综合运行状态得到改善，群众出行的"最后一公里"得到保障。二是国检任务圆满完成。养护队伍全力以赴，克服时间紧、路况复杂、任务量大等困难，工程保质保量完工。三是新材料新技术广泛应用。采用马士补工艺、应用新型伸缩缝胶条、实施路面微表处，提高工作效率、降低养护成本，延长路面、桥涵寿命。四是匝道圈管理改革顺利推行。重新划分匝道圈管养责任田，消灭管养死角，匝道面貌焕然一新。
     一年来，我们强化应急保障支撑，快速反应能力动若风发、擎画新篇。机电设备保障有力。持续提升自主维修能力，面对设备故障，协调联动及时、查处原因及时、采取措施及时、设备恢复及时，保证了正常收费秩序。科学制定、有序实施日常养护计划，预防性养护水平大幅提升。站口保畅应对得力。印发收费站站口四级保畅流程图，助力特殊天气、重大节假日保畅工作圆满完成。大气污染防控形成合力。管理所、监控中心、养护工区、交警、火警"抱团合作"，无死角实时监控、处置多起起火事件。防汛除雪部署给力。制定应急预案，职责分工明确、物资储备到位、分级响应明晰，保障了道路安全畅通。
     一年来，我们狠抓项目前期，重要工程盯办紧凑、跟踪紧密。多次与省财政厅评审中心沟通、解释，石辛段四改六、藁城东站改扩建等4项工程顺利通过财政评审。目前，石辛段四改六工程驻地建设、工地实验室及拌合场站建设基本完成，交通组织方案已获省高速交警总队批准；藁城东收费站改扩建工程已完成招标并签订合同；辛集收费站改造工程设计招标已报交通厅待批复。完成养护、机电、房建9项养护专项工程入库工作，严格"问诊把脉"，项目科学性、经济性得到保证。制定《信用评价管理办法》，对施工单位和第三方服务单位履约、施工质量、工期进度进行综合评价，为掌握相关单位履约能力打下坚实基础。
     一年来，我们坚持党建引航，政治生态不断净化、稳中向好。加强党性教育固本培元。召开宣讲会，组织党委理论中心组带头学、党支部书记培训班、专家讲座，在全线范围内掀起全员学习十九大热潮，组织力度、参与广度、反响深度前所未有。严格落实三会一课、民主生活会、组织生活会等党内制度，驰而不息开展党风廉政教育，十九大精神、上级各项部署在我处落地生根。加强监督检查警钟长鸣。强化日常监督检查，开展节前廉政提醒，对各科室、各单位及带班领导进行工作作风、纪律检查106次。强化"三重一大"事项全程监督。对大额资金使用采购进行监督590次，涉及资金3900万元。强力启动防眩网采购专项合同履约督查跟踪工作，保证合同履行。加强执纪问责震慑常在。周周报送"一问责八清理""四风""微腐败"事项，清理不作为、乱作为、慢作为情况46起，逐一落实整改。全年未发生严重违规违纪问题，营造了更加风清气正的政治氛围。
     一年来，我们坚守安全生产红线，平安发展格局稳定、脉络清晰。创新工作思路，编写安全生产口诀。推行《岗位隐患报告制度》，建立登记处置台帐全程跟进。开展桥梁、路域管养、在建项目、防汛、消防、通勤班车及食品卫生等多项安全检查，筑牢安全发展根基。全力做好维稳防控工作，妥善处置地方问题，在十九大召开的关键时刻，维护了安全发展稳定大局。
     一年来，我们紧紧围绕职工利益，抓管理强基础，破难题清问题。
     超前谋划、稳妥实施养老保险制度改革。完成全处在库职工养老保险补缴差额及职业年金个人部分核算工作，制作明白纸，算出明细账，做到人人知晓、人人清楚。下大力度解决历史遗留问题。应退未退职工的退休审批手续全部办理完毕，增人卡延期业务及工资入库工作全部办理完毕，解决了长期挤占人员经费问题，办成了许多过去想办而没有办成的事。
     波涛蓄势，始于涓滴。一年来收获的花繁硕果，源自于每一个石黄人的辛勤努力，离不开全体职工的齐心协力。

    工作思路：深入贯彻党的十九大精神，落实全省交通运输工作会议和省高管局工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，认真落实高质量发展要求，以建设"五型高速"（服务型高速、创新型高速、学习型高速、智慧型高速、节约型高速）为主线，以精细化考核为抓手，以改革创新为动力，坚持建设与运营管理双线并行工作理念，打造一个精品（高质量完成石辛段四改六工程），打好两个硬仗（全力以赴"多收费 收好费"、全力以赴提高通行保障能力），当好三个先行（开创逃漏费治理、收费管理、"双创"新局面），强化四项支撑（激发队伍建设活力，保持文化建设生命力，扩大党建工作影响，力夯实标准化精细化建设执行力），在各项工作中增比进位，在运营管理中创先争优，在推动石黄高速持续健康发展中展现新作为。
     任务目标：
     收费——以"多收费、收好费"为核心，克服改造不利因素，强化逃漏费治理，确保应收不漏。
     机电——收费系统设备完好率达到95%以上，监控系统设备完好率达到96%以上，通信系统及供配电系统设备完好率达到99%以上。
     改扩建工程——完成石辛段四改六主体工程；完成藁城东收费站改扩建工程、辛集收费站改造工程。
     养护——确保养护质量指数（MQI）大于等于90。
     安全——不发生重大安全责任事故。
     具体做好八项工作：
     第一，实施改造工程，强力攻坚，筑精品。今年是石辛段四改六项目开工年，也是完工年，施工难度大、时间紧、任务重。我们要拿出亮剑精神，弘扬工匠精神，坚守工程质量这个生命线，找准进度、安全两个控制点，打造精品工程、良心工程。
     必须执行好"进度表"。开工要及时。提前做好施工前人员、设备、原材料各项准备工作，迅速铺开工作局面。施工要按时。科学安排施工计划，把投资任务、工程形象进度任务明确到月、细化到天。倒排工期、对表作战，抓住预留车道施工、原路面病害治理、全路罩面等重要时间节点，抓落实、抓到位，在规定时间内完成规定任务。
     必须把控好"质量关"。要细化目标责任。制订切实可行的质量目标、创优标准和具体措施，将目标层层分解，落实到施工、监理的每个层面，落实到每个专项、每个责任人。要加强过程控制。重点加强对关键工艺、主要部位的控制，对关键程序、隐蔽工程实行全过程、全方位旁站和跟踪监理；组织好工程技术交底，严格落实首件工程认可制，做到上道工序有验收，下道工序有布防。要加强技术攻关。开展施工工艺研究，严防质量通病，注重新技术、新材料应用，算好节能、低碳、环保账。要关注细节品质。融入安全与舒适的理念，在交安设施方面，力求新颖、靓丽、实用，提高智能化、现代化水平；在附属设施方面，认真做好细节处理，对标志、标线、护栏做专题研究，确保形象靓丽。
     必须校验好"安全阀"。深入开展"平安工地"和施工安全标准化建设，加强一线人员安全生产管理，
     认真抓好从业人员的安全教育和培训，坚持持证上岗。落实好各项安全、应急预案，做好施工场地布设，坚决防止重特大事故发生。
     必须防护好"绿色网"。突出抓好减尘、降耗，重点加强施工扬尘管理，做到物料堆放覆盖、出入车辆冲洗、施工料场地面硬化、渣土车辆密封运输。
     第二，激发内生动力，盘活队伍，争一流。好的事业来自于好的队伍，人是事业成功与否的关键因素。要以夯实岗位技能、提升职业素养为核心，激发一流精神、带出一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩，让"爱高速 做贡献"成为永不褪色的金字招牌，让"阳光石黄"成为最具价值的高速名片。 抓制度践行，培树标准精细的石黄作风。强力践行《制度汇编》，紧密结合实际，新建一批制度；坚持与时俱进，完善一批制度；突出实用功能，细化一批制度，始终保持事事、时时、人人都有章可循的工作状态。要成立督导组，开展"回头看"，督过程、督进度、督结果、督责任，全处通报，让标准成为习惯，结果符合标准。
     抓文化宣贯，讲好凝心聚力的石黄故事。培树阳光心态。树立"五多五少"鲜明导向：多琢磨事，少琢磨人；多谈工作，少论是非；多当面说，少背后讲；多换位思考，少本位至上；多比工作能力大小，少比职位报酬高低。传递向上能量。组织"文化走廊、文化站区"创建活动，以更加丰富的内容、更加多样的载体、更加贴近自身的方式，让职工在潜移默化、耳濡目染中陶冶情操。搭建职工才艺展示平台，建立石黄艺术人才库，组建石黄艺术团队，组织文艺活动，活跃职工生活。
     抓关键少数，践行以上率下的石黄担当。船载千斤,掌舵一人。探索科级干部两年一聘任和基层班长、队长、办公室主任一年一任制。在季度工作分析会基础上，不定期召开工作成果交流会，组织各单位负责人发言，谈工作、比成绩、讲方法，把成绩单摆一摆，通过中层干部谈管理等措施，发现人才，作为交流轮岗、提拔干部的重要依据，带动整个职工队伍跑起来。
     抓职业教育，涵养崇学尚读的石黄底色。开展"学习型党组织、学习型机关、学习型队伍"创建活动，开办创新讲堂、青年学堂，分岗位、分类别制定学习培训计划，将更多学习资源、培训机会向基层倾斜、向骨干职工倾斜。要把图书室（党团活动室）充分利用起来，鼓励职工每月读一本好书，写一篇体会，谈一次心得，将读书学习情况与评优评先、星级考核挂钩，帮助大家拓展学习成长空间。 抓岗位练兵，锻造追求卓越的石黄团队。开展"岗位大练兵、技能大比武"活动。形式上，全员参与，全岗位覆盖；内容上，与业务创新相结合，与素质提升相结合，与选树标杆相结合，与品牌创建相结合，年底组织技能展示、知识竞赛，打造一支服务精良、业务精通、技术精湛的职工队伍。
     抓创先争优，擦亮唯旗是夺的石黄形象。开展"最亮阳光之星""最强阳光团队""最美阳光驿站""堵漏增收状元""养护标兵""机电维修能手"系列评选活动。在此基础上，在全处范围内组织第一梯队员工评选，比出激情、比出干劲、比出你追我赶的新气象,让优秀者得到表彰、成为示范。开展星级收费站、星级工区争创活动，力争标准全部统一，确保符合申报条件者全部达标。推动"青年文明号""工人先锋号"等文明创建活动提档升级，争创更多、更高荣誉。
     抓考核评价，树立奖惩严明的石黄标准。用好星级考核"指挥棒"。建立每日动态考核、每月综合评定、每季兑现奖惩、星级可上可下的动态机制。树立季度考核"风向标"。严格考核标准，分出档次，体现差异，公布排名，真正考出实际水平，考出真实状态，考出努力方向，考出工作干劲。擦亮监控巡查"探照灯"。针对司乘投诉问题，建立记录、调查、反馈、处罚闭合式管理体系，对有理投诉责任人做出扣分、降星处置，一律不提升、不重用、不奖励。
     抓后勤保障，建造温馨和谐的石黄家园。继续深入开展"打造幸福站区、建设温馨家园"活动，对事关职工生活、工作的问题，能解决的立即解决；客观原因短期内难以解决的，及时通过座谈会、职代会等渠道向职工解释说明，不回避矛盾、不掩盖问题。要让职工有更良好的情绪。建立谈心谈话工作制度，为职工心灵保温。在关注职工心理、精神等"软件"上下功夫，让心贴心情绪疏导成为"全线标配"。不抛弃、不放弃任何职工，针对小病大养、品行不端、情绪负面等行为摸底调查，托底帮扶，指引迷途职工回归正道。要让职工有更舒适的居所。围绕就餐、住宿、健康等职工最关心、最基本的问题重点研究，明确方向，拉出清单，逐项落实。要让职工有更满意的收入。在充分做好调研并广泛征求职工意见的前提下，进一步优化《绩效工资考核分配办法》。要让职工有更丰富的精神生活。发挥工会组织职能，引导基层工会开展喜闻乐见的文体活动。要让职工有更可靠的保障支撑。推进保险改革，足额缴纳养老保险、医疗保险、失业保险，做到缴纳及时、补缴准确。
     第三，提升服务能力，明确标准，亮品牌。在全线收费站扎实开展"争当最美阳光驿站，争当最强阳光团队，争当最亮阳光之星"评比活动，再擂"阳光服务"战鼓，提振士气、鼓舞干劲，全面提高服务水平、提升服务形象、擦亮服务品牌。 将阳光服务传递到温暖亲切的收费用语中，决不允许冷言冷语、态度恶劣。强化文明用语、微笑服务、肢体动作三个表观服务，口到、眼到、心到、措施到，逢车必做、做必规范。
     将阳光服务体现到统一公开的政策执行中，决不允许一知半解、自由裁量。持续抓好绿通、集装箱车辆管理，严格鉴定标准、提升识别技能、规范执行尺度，做到掌握政策全面细致，解释政策认真到位，践行政策没有偏差，解决矛盾耐心平和，让社会了解石黄对政策的把控是统一一致的、严格规范的、公平公正的、一寸不让的。
     将阳光服务表达到温馨周到的延伸救助中，决不允许冷眼旁观、坐视不管。充分发挥阳光驿站作用，提供咨询、指路、饮食、休息等形式多样的服务。给社会释放一种信号，在特殊天气封路时，石黄人会第一时间解释原因、指引路线、送上温暖；让司乘形成一种印象，在石黄路上遇到困难时，会第一时间得到帮助、化解危机。
     将阳光服务夯实到畅通便捷的通行环境中，决不允许人为因素造成站口拥堵。全面推行快速发卡技术，全面推广便携式发卡设备，积极推进无现金手机支付。强化站口数据分析，及时处理堵车苗头，提前疏导，避免堵塞。建立值班站长站口保畅责任制，出现特殊情况站长第一时间上阵指挥，第一时间启动预案，保障车道畅通。
     将阳光服务应用到快捷高效的信息保障上，决不允许知情不报、反应迟缓。拓展路径流量分析系统通能，将干线交通情况与站口广场交通情况有机结合，实现全路段路况实时自动更新。通过微信、手机客户端、情报板、短信、广播等手段主动为公众提供信息服务，让路况信息跑在司乘需求之前。扩大石黄"朋友圈"，强化应急保障能力建设，形成交警、路政、养护、医疗联动体系，打造路况指引及时、道路清障及时、路况修复及时、道路救援及时、医疗保障及时的指挥调度体系。
     第四，围绕收费核心，引领示范，当先锋。坚持以收费为中心，保持"多收费、收好费"目标不变、力度不减、劲头不松。
     树立收费大户形象。强化任务落实。合理制定分配通行费征收任务，逐级落实到站、分解到班，每月通报各单位收费任务完成情况和治逃情况。开发收费数据采集和分析系统，编发收费数据动态信息，为精准预测收费任务、完成预期目标提供数据支撑。实现主动管控。与交警、路政建立会商机制，争取特殊天气封路、封站话语权，最大程度减少通行费流失。搭建天然气等特殊车辆保障通行联动平台，摸清底数，建立运输车辆通行档案，提供通行保障。
     保持稽查标杆地位。做到三个继续：继续完善"稽查数据分析系统"，结合实际情况更新数据分析种类和条件，提高数据筛查效率。继续挖掘内部稽查广度和深度，开展专项治理和自查互查暗查。继续巩固联动机制，推进片区联查，深化与地方协调联动，广泛营造声势，持续形成震慑。
     第五，加强养护管理，精抓细做，上位次。从讲政治的高度，高标准做好日常养护工作，及时修、灌、清、管，做到畅、安、舒、美，彻底扭转在局养护考核排名中的落后局面。
     树立超前思维，做到精准规划、有序衔接。深入推进日常养护自修自养模式，充分利用好现有养护资源。提前谋划下一年度养护计划，对任务目标分解、细化、落实，阶梯推进，环环相扣，稳妥执行，确保兜底完成。
     加强制度宣贯，做到管理规范、执行有力。在工区开展"标准化、精细化管理全员践行年"活动，对养护标准进行细化、修订、完善，定人员、定区域、定责任、定标准。强化制度学习，组织全员培训，将操作规范传达到每一个岗位、每一位职工。瞄准执行力这个中心，抓典型、抓常态化保持，不折不扣地坚决落实。 提升路域环境，做到巡查及时，跟踪处置。建立路域环境"路长制"，每条路段明确一名责任人负责环境卫生，作为年终工作考核的重要依据。坚持徒步巡查，对损坏、丢失交通安全设施，做到随时发现，及时修补。实施预防性养护，对路面坑槽，做到准确预判，未坏先补；对路面裂缝，做到有缝必灌、灌必达标。 强化桥梁管护，做到科学检测，动态管理。加强对重点桥梁、典型病害的跟踪监测，完善桥梁数据，加强第三方检测，保证桥梁病害及时修复。
     第六，推进科学管理，降本增效，创新篇。
     开创"全面创新 全员创新"新局面。一是成立技术团队，搭建创新平台。成立创新工作室，突出干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成四个重点，建立起层层负责的推进机制，做到有人员、有场地、有经费、有设备、有项目。二是营造创新氛围，增强创新活力。加大创新支持与投入，对创新项目、团队及个人给予相应经费补贴。鼓励职工从"微创新"开始，大胆探索研究，勇于尝试，积少成多，确保每个站、区、所月月有活动、季季有成果。三是保护创新所得，加强成果转化。充分发挥工会作用，畅通成果申报渠道，拓宽荣誉争创平台，积极参与省级能工巧匠、金牌工人等系列评选，带动资金支持，转化更多成果。
     开创信息化智能化建设新局面。以智慧高速发展为契机，开展数字石黄、信息石黄、智慧石黄的研究。以提高自主维修能力为重点，组织两项活动：机电管理示范单位创建活动。从设备维护频次、维修效率、运行状况等方面对机电内外业进行全面评比，确定标杆单位，以点带面，全面提高。机电员达标活动。以《机电手册》为标准，量化机电维护、维修时间，规范设备维护、维修标准，全面提升全体机电人员业务水平。
     开创资金管理新局面。科学制定预算项目分解计划，加强预算执行过程的动态管理，力争全年项目支付进度达到财政要求，减少资金结转。及时做好各类工程的支付管理，提高专项和日常养护工程资金支付速度，对已完成项目要在一个月内完成支付。加强审计力度，建立审计报告台账，逐条跟踪审计，逐项整改销号，对整改不力、屡审屡犯的严肃问责。
     第七，全面从严治党，严守纪律，固底线。深入落实管党治党责任，关键在治，核心在严，重点在常。
     要抓好思想政治教育这个首要任务。把深入学习贯彻十九大精神、习近平同志系列重要讲话精神作为必修课，来一次全员主动参与的"大学习"，加码发力、常学常新，将理想细信念之魂一点一滴灌注到全体党员血脉之中。
     要强化纪律和规矩这个制度保障。严格执行《准则》《条例》，严格落实重大问题、重要事项提前报告制度，坚决反对有令不行、有禁不止、先斩后奏，坚决反对违背组织原则、不请示不报告、不按程序办事、超越职权办事。任何违反纪律和规矩的行为，一经查实严肃追究、严肃处理。
     要规范组织生活这个重要载体。认真落实"三会一课"、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员制度，加强对党员思想动态的综合研判，创新组织生活的内容形式、途径方法，力戒形式主义，确保实际效果。
     要用好督查巡视这一有力武器。强化"三重一大"监督，织密专项巡查频次，把纠正"四风"往深里抓、往实里做，盯紧老问题，关注新动向，将监督体现在时时处处事事上，让戒尺常悬于顶，警钟长鸣于耳，真正发生威力。建立石黄处管理督查制度，发挥督查抓落实、促发展的"利器"作用，全面提升工作质量、效能和水平。必须坚持较真碰硬，对督查发现的问题，限期整改，逾期不改者，严肃追责，让失责必问、问责必严成为常态。
     第八，开展风险防控，压实责任，保安全。牢固树立安全生产发展理念，做到三个必须：必须充分认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性，做到清醒有为；必须充分认识到安全红线是发展必须坚守的底线，做到毫不松懈；必须充分认识到安全生产工作"只有起点没有终点"，做到警钟长鸣。
     要扎紧安全生产篱笆墙，建立健全安全生产预防控制体系。安全排查精细化。每个单位都要制定《安全检查明细表》，细化检查目录，将安全状态、安全隐患、安全措施纳入其中，台账式管理，清单式解决。根据检查结果确定安全等级，细分检查频次，使风险管控在日常管理和基层一线得到落实。隐患治理流程化。做到责任人明确，更改方案明确，办结期限明确，验收成果及时，形成闭合式管理模式。
     要焊牢群众工作"责任链"，正确处理来访信访。严格落实包案督访责任制和接访、约访制度，完善领导责任、部门责任、岗位责任"三个责任链条"，切实做到人人有责、人人尽责、人人担责。要畅通信访渠道，正面回应群众关切，详细了解相关情况。要坚持推进阳光信访，依法依规、融情融理、尽心尽力解决好群众反映的实际情况，不回避问题，不推卸责任，满足群众合理诉求。