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浅谈如何保证长效机制
发布时间:2018/12/18      浏览:3219次

 

    不论基层还是机关,不管企业还是事业,都会有一个问题存在并困扰着管理层,那就是有些决策执行一段时间就不了了之了,出现“有头无尾”,“雷声大雨点小”。以下就如何才能保证长效机制谈几点体会。

首先,分析一下决策执行不到位,发生有头无尾的原因,无外乎就是管理层自身懈怠监管不到位,人情世故,不好意思管,睁只眼闭只眼导致的差不多主义;执行者存有侥幸心理,思想不重视。俗话说“一个巴掌拍不响”。

管理,顾名思义,它包含高层、中层、基层管理者。在现实工作中,我们经常遇到非常好的工作方案却执行的如纸上谈兵,形式主义了,或是产生“上热中温下冷”的局面。

打铁还需自身硬:管理者要有三硬:思想政治素质过硬,业务技能过硬,常学常新管理水平过硬。管理和被管理是一对矛盾体,让两者和谐相处,共同促进才是硬道理。

善于总结,常回头看:阶段性工作做到紧盯时间节点,工作要抓责任人,层层传导,层层压实;做到周总结、月总结、季度总结、年度总结,最好形成图表式一目了然。发现问题和疏漏及时开会,纠正错误,做到回头看。

敢于正视不足,敢于接受批评与自我批评:人无完人金无足赤,改革开放道路上都会有错误发生,要有勇气和心胸来接受批评与自我批评,及时纠正,充分发挥全体员工的聪明才智。

制定科学公平的奖惩机制也是必不可少的,思想教育工作固然重要,但是科学的奖惩机制和绩效考核也是促进长效机制的关键

作为执行者,首先要提高自身思想政治修养,学习国家大政方针政策,了解行业动态和未来发展规划,要有主人翁意识,培养自己格局,将集体荣辱摆在第一位,发扬社会主义核心价值观,将国学精髓提现到实际工作中去,时刻以正能量来充实自己头脑;对上级领导下达的方针政策要认真学习,吃透精神,保证在执行过程中不会偏离方向,不折不扣的去完成;在做好自己份内工作的同时,做榜样,树典型去影响身边的同事,帮助他人完成各项工作,形成一种风清气正,团结友善的工作环境;遇到规章制度与现实工作脱节,不实用时,采取正确渠道(比如职代会提案、合理化建议等)逐级向上级领导反应,不应该采用消极怠工的方式,一副“牢骚满腹、唯我独尊”的样子。

每个人都应该对你的单位心怀“感恩”,虽然有句话说单位离了谁都会转,你对家却是唯一。但是,你离开了单位,你又如何安身立命?如何做好你在家里那个唯一的角色?

 

【作者】李淑梅【单位】沧州西收费站
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