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黄骅东站:重申精细化、标准化管理要求 做好第一季度考核整改工作
发布时间:2018-4-13      浏览:110次
 
为进一步深入推进收费站内部管理更加规范化,对考核中扣分项进行细致分析,查找问题根源,制定整改解决方案,以站内各项工作突出问题为抓手,进行查漏补缺,深入开展整改工作
一是认真做好档案管理、保存工作。积极推进档案资料精细化管理,通过去沧州西站和黄骅南站实地学习,坚持 “宁留废纸一张,不丢文件一份”的原则,将档案资料清单进行分解,将收集、整理、归档等工作,化分到具体责任人。每月进行一次收集、整理、归档等方面的自查,发现不足及时改进,发生缺陷及时修补。实行借阅制度,档案资料由专项、专人管理,确保安全和完整性。
二是狠抓细节,保证卫生无死角。全面彻底进行卫生打扫,卫生责任到人,对负责卫生人员加强监督检查,每天由办公室人员进行检查,发现问题及时打扫干净,大厅放置的蝇香燃完及时清理;办公室物品有序、合理放置,做到符合规定,美观大方又方便平常使用,对于不经常使用的物品及时归置到库房,文件柜顶不得存放杂物等物品。
三是鼓励办公室人员加强学习。办公室是综合岗位,工作涵盖安全、党建、工会、宣传等多个方面,因此想要把工作做细做扎实,在工作中就要不断加强学习充电,全面了解上级单位的工作要求和收费站的日常工作安排,结合自身总结工作办法,立足本职,熟练掌握所分管内的工作,列好计划、做好实施,做到事事有计划、件件有落实,力争达到今日事今日毕的工作目标。增强工作主动性和预见性,对外和对内工作任务合理调配不冲突,确保本职工作完成并且保质保量。
四是加强团队合作意识。重要岗位做好AB角安排,必要时配备C角,办公室在平时人员分工负责的基础上,安排B角协助A角做好工作,保证在A角不在的时候,正常的工作不受人员不在岗的影响,A角与B角相互协作,更好的完成各项工作;办公室主任负总责,对于各办公室成员负责的工作及临时分派下去的事项及时掌握情况,成员主动向办公室主任汇报,做好任务交接、信息共享,有特情发生时及时处置。抓好内业资料管理及整理,大力提升后勤人员综合服务水平,提高后勤保障力。
五是抓精神面貌,促队伍建设。以“三个争当”活动为抓手,持续保持严紧硬的高压态势,把岗位练兵中学习到的知识认真运用到工作实践中,以学促干、以干助学,提升整体素质,全力把加强收费站队伍建设。加大站内稽查力度,杜绝出现“庸懒散拖”等不良现象,确保全体职工真正在纪律作风上站得稳、靠得住,营造全站上下戮力同心、奋发进取的新风貌。
 
【作者】魏哲【单位】黄骅东收费站
打印】 【关闭 【责任编辑】 苏洪蕾